信長型 　経営者の行動力で技術・品質を売り込む！
	長　所	短　所
	経営者自身の資質が高い（知識・技術力・先見性がある・人脈が広い・経験が豊富）。	人材が育たない。
	経営者が先頭に立って営業活動を行う。	経営者がいないと、物事が先に進まない企業体質になる。
	商品のブランド力、技術の水準が高い。	特定商品への依存度が高い。
	創業直後の企業を押し上げていくためには、優秀な経営者の存在が不可欠である。経営者のワンマン体制であるため、即断即決で効率のいい企業運営ができるが、反面、経営者が思い込みで暴走すると止めることができなくなる。 ニッチな分野での単発勝負には強いが、主力商品の売上が下がると、経営に大きなダメージが生じる。

秀吉型 　　　気配り上手で顧客のハートをつかむ！
	長　所	短　所
	徹底的に顧客のニーズを把握。	顧客の意向に振り回される。
	積極的に商品情報を発信。	競合企業としのぎあいになる。
	複数の商品を回転させながら、需要に対応。	自転車操業に陥りやすい。
	社内でも従業員の意見をよく聞く。	居心地ばかりが良い会社になる。
	顧客の手間を省くため一貫生産体制などを整備し、他社との差別化を図る。経営者だけでなく、従業員も顧客志向を常に意識しており、社内の風通しも良好。 企業PRも長けている。このため得意先から「小回りがきく」との評価されるも、値下げ要求を受けやすく、競合との価格競争に陥る危険もあって、資金繰りに苦労が多い。

家康型 　仕組みや制度を練り上げて安定経営！
	長　所	短　所
	経営計画に基づく企業活動。	臨機応変な対応に足かせ。
	マニュアル等を整備し、何ごとも組織的対応で臨む。	ベテランの退職で「暗黙知」が失われる。
	発生した問題を解決するよりも、問題が発生しない工夫を凝らす。	安定経営が長く続くと、社会環境とのズレを見逃しやすくなる。
	強い財務体質。	コスト計算が甘くなる。
	経営者は営業活動の前面から退き、組織体としての事業運営が中心となる。事業承継も万全で、BCPにも前向きに取り組む。 しかし、企業規模が大きくなり外注化が進むと、技術的なノウハウの継承が先細りになる。顧客との接触頻度も落ち、経営環境の変化に対する感覚が鈍る。マニュアルの機械的運用に終始し、経営の柔軟性が低下する。