経営支援メニュー
課題、目標、現状認識をうかがい、現場・現実・現物を拝見し（2日ぐらい）、解決への切口と手法をご相談させて頂きます。
ﾋｭｰﾏﾝ･ﾃｯｸ研究所がご支援となれば、取組み計画や見積書を提出し、契約書を交わし、作業に入ります。
上場企業の役員経験を活かします。貴社の情報をご提供頂き、支援内容をご相談いたします。一両日
を与えていただき、診断報告をいたします。提言は、体験･経験･ノウハウを踏まえ、広範囲な切口を意識した内容とします。
経営幹部との面談と現場・現実・現物との接触機会を与えていただき、診断報告をいたします。
課題をお聞きし、個別技術や管理問題であれば、業務観察と関係者との面談後に対応策を提言します。一方組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに
関わるならｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ の活性化ないし情報共有を念頭に置き、貴社社員が実践可能な取組み策を提言します。
② 解決取組み活動を観察しながら、貴社の課題解決ﾐｰﾁﾝｸﾞにも参加します。
（１）中期経営計画の策定作業
現状認識、現状分析から始め、中期経営計画そして年度計画へつないで行きます。当然ＩＴ活用や人材育成も内在させます。
（２）新たな全員参加活動の企画、体制設計、工程表策定、推進支援
◇ 目的、目標を明確にします。
◇ ５Ｓ改善活動､ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ活性化と意識改革､ﾑﾀﾞ除去活動､生産性向上､品質管理､安全管理活動等等を含めます。
（３）教育・訓練
◇ 過去の実績やﾆｰｽﾞをうかがい、内容を決めさせていただきます。
◇ 危機管理、ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ論、組織論、情報技術論、生産管理、品質管理、改善活動、原価管理、
見える化等をご用意します。
３．出張経営塾を開設
貴社内で定期的、継続的に開催いたします。内容は経営の基本を修得し、実務に沿った討議を重視します。
（１）セミナー、講演、研修
ⅰ）Ｎ社中小企業経営者への講話（2002/8） ； 「ムダという利益源泉の活用法」
ⅱ）中小企業診断士向け講演（2003/7） ；
「コミュニケーションの活性化と事業の再生」
ⅲ）Ｏ社中堅企業管理職研修（2003/4～断続的に1年間） ；
「危機管理」、「リーダーシップ力とコミュニケーション力」、
「問題解決実践訓練」、其の他
ⅳ）
経営工学会関西支部セミナー（2004/8） ；
「ムダという利益源泉を活用する方法」
ⅴ）大阪府産業振興機構セミナー（2004/11） ；
「コミュニケーション活性と風土変革で「ムダ」の利益転換法」
ⅵ） 経営技術コンサルタント協会定例会（2006/3） ； 「応用コミュニケーション学」
ⅶ）同上（2009/1） ； 「クリエイテｲーブライフをいきいきと」
（２）経営支援・診断、経営顧問
ⅰ）Ｋ社の経営支援と後継者育成（2001～2008）
ⅱ）Ｏ社経営顧問（2001～2009）
後継社長の相談相手と創業者の話相手、個別経営課題の支援、幹部教育、・業界情報提供
ⅲ）Ｉ社（中堅印刷機メーカ）生産管理体制診断と提言(2004/7）
Ｕ銀行総研を通うじて業務委託受け。現地調査と提言実施し、経営幹部との討議
ⅳ）
Ｐ社（油剤メーカ）の拡販支援と営業教育（2003～2005/2）
ⅴ）
Ａ社の５Ｓ・在庫管理・業務改善指導（2005/2～）
全員参加の改善活動の定着化推進を通じた組織文化の変革を推進
ⅵ）N社の技術改善支援、産学連携活動支援、もの造り組織文化変革活動支援（2008/9～）
兵庫県中小企業団体中央会委託業務を継承。
ⅶ）Ｔ社の生産管理指導、活動支援(2012/8～2014/12）｡
（３）操業支援、新事業支援
ⅰ）マイクロ、ナノ加工委託業務事業の顧客開拓支援（2001）
某大学のシンクロトロン放射光等による試験委託業務
を電気メーカー研究所や大学研究室へ販促実施
ⅱ）新アドホック通信ネットワークシステム販促活動支援（2004～2007）
ⅲ）O社マグネシュウム合金薄板圧延事業立上げ技術支援（2004～2007）
（４）大学の講座（2001～2008） 大阪経済大学経営学部における
「産業技術論」、「国際経営論」、「情報技術論」、「情報管理論」、「情報経営論」等
（５）産学連携活動、他
ⅰ）大阪大学産学連携推進コーデイネーター（2001～2014）として産学連携活動を推進
ⅱ）某社「プロジェクトマネジメント実践講座」教材編集（2006/1）
