ヒューマン・テック研究所

　１．宇多小路の履歴

　東京に生まれる～
　　・ 東京空襲の最中に荻窪の「桃井第三小学校」に入学。
　　・ 一年生の時空襲を避け祖父の郷里名張へ疎開。終戦後小学校を６回転校。戦後の小学校は暴力横行の学級だった。
　　・ S31年県立湘南高校卒業後東京大学に入学。精密工学科前田研究室の塑性加工学を専攻。
　　
　1960～実社会に入る
　　・ 住友金属工業㈱に入社、鋼管の製造と技術にたずさわる。　
　　・ 1967～世銀融資も得た新鋼管工場の設計・建設・操業を担当。
　　・ 1978～上海宝山製鉄所鋼管工場プラント商談で、上海駐在。
　　・ 1980～海南鋼管㈱の新第三工場の建設と生産業務に従事。
　　・ 1987～住友金属和歌山製鉄所副所長に就任、製鉄所の生産技術全般と製品技術開発を管掌。
　　・ 1990～住友金属工業㈱取締役製鋼所所長兼米国合弁会社CEOに就任。交通産機品事業部門も所管。
　　・ 1996～住友特殊金属㈱専務取締役に就任。磁性材料の生産 と販売と海外（東南アジア）事業の一部も管掌。
　　・ 1999　同社代表取締役副社長を退任、顧問就任

　2001～ﾋｭｰﾏﾝ･ﾃｯｸ研究所を開業、代表に就任
　・ 2001～経営コンサルタントに転進。主に製造業の経営計画､生産管理､従業員教育､人材活用､意識改革等に対応。
　・ 2001～2008大阪経済大学経営学部で教鞭をとる。 産業技術論、情報経営論(含ゼミ）､国際経営論（ゼミ）等。
　・ 現在､中小企業経営支援者､兵庫県中小企業団体中央会コーデイネーター、日本鉄鋼協会会員、 日本塑性加工学会会員
　 　　元大阪大学産学連携コーデイネーター､ 経営技術コンサルタント協会前理事長､ 　　　、

　２．著作の紹介

　コミュニケーション学応用に関する著作
　ⅰ） 小説「人と企業の再生物語」碧天舎刊
　　 　企業は常に変革をもとめられる存在だ。だが、その変革はどのように行なうべきか・・・次々と問題の起こる現場。
　　そこにどう働きかけるべきか。同書はコミュニケーション活動の活性化を通じ「勝ち組」への転身を押し進めた物語である
　　（日刊工業新聞社刊　「月間工場管理」の紹介文から抜粋）。
　ⅱ） 連載(元気の出るものづくり現場を目指せ)、 「コストゼロ、コミュニケーションの活性化で技術進歩と事業再生を実現」
　　（日刊工業新聞社月間誌機械技術）。コミュニケーションの活性化を通じ、企業組織の風土 変革のプロセスを示している。
　 ⅲ）ＭＴＣＡジャーナルへ掲載
　　 「ムダという利益源泉を活用する法」（2004）､「企業組織における情報リタラシを考える」（2008）、「この国は変われるか」（2009）
　　　「血液型のあれこれ」（2010）、「危機対応を高め、事業継続力を鍛えよう」（2011）、「この国の製造業は残れるのか」（2012）
　　　「最大のグローバル言語、数字（算術）（2013）、「改めて三現主義を考える」（2014） 等

　ビジネス・キャリアーにおける著作
　ⅰ）鉄の歴史　海外技術の吸収と日本鉄鋼業の発展２ 「継目無鋼管製造にﾏﾝﾄﾞﾚﾙﾐﾙ圧延法の導入」　鉄鋼協会月間誌ふえらむ
　　 今、世界最高の鋼管製造技術を持つ日本だが、その基礎は欧米技術に学び吸収することであった。その一翼を担った
　　筆者の1960 年代の苦闘の歴史を紹介している。
　ⅱ）鋼管製造技術に関する技術論文；　 日本塑性加工学会誌（３編）、日本鉄鋼協会誌（２編）等