保育園・託児サービス業の売上

保育園や託児サービス業の「売上」にはどんな特徴があるのでしょうか。
そして、保育園や託児サービス業の経営を「売上」から考えてみましょう。

経営の基本的な算式です。
　売上－（人件費＋その他経費）＝利益
個人事業だろうが、法人形態だろうが、また、どんな業種だろうが、これが基本です。
ここでは、保育園・託児サービス業の売上から経営を考えてみましょう。

保育園形態の売上

保育園形態における種類別の売上

保育園形態における種類別の売上は次のようなものがあります。
（認可保育園は除きます）

月極保育・・月極料金×預かり人数
一時保育・・時間単価×預かり時間×預かり人数
延長保育
年会費、教材費など
その他オプション

さて、このように見てみると保育園のような施設型の保育・託児サービスの場合、保育・託児スペース（賃貸物件など）の広さによって、売上の上限枠が決まることがわかります。
物理的な空間の大きさによって、預かれる子どもの人数が決まるからです。

つまり、

保育園の売上を大きくしようとするなら　→　広いスペースを用意する

ただし、賃貸料や保証金なども高額になる。
また、保育にあたる保育士なども増えることになる。＝　人件費も増える
これらは利用者が集まらなかった場合の経営リスクになります。

年間を通した売上高の推移

次に、年間を通した売上高の推移です。

認可外保育園の売上が一番大きくなるのは２～３月です。
４月入園の慣らし保育があるからです。

そして４月なると売上は減少傾向です。
認可保育園へ入園できた利用者がそちらへ流れるからです。

認可外保育園の売上の特徴

その他、保育園の売上の特徴的なものとして次のようなことがあげられます。

月極の保育料については、「前受け」になる

ということです。
「売上」が上がる前に、お金が入ることになるのです。

入園・入会金や、年会費を設定する場合もあります。
これらは必ずその方法にするというわけではありませんが、多くの認可外保育園でとっている方法です。
もし設定するならば、「他の園でもやっているから」ではなく、「何のために設定されているか」、「どういうものに対する対価なのか」、しっかり説明できるようにしておくことをお勧めします。

また、退園時には返還されるものなのか・返還されないものなのか、契約書に盛り込み、もきちんと事前説明しましょう。

ちなみに、
返還されないものは　→　売上になります
返還されるものは　→　売上にはならず、「預り金」ということになり、利益にはなりません。