補助金事務に係わってきて、これまでも補助金に関連していくつか提案をしてきました。 本稿のようなものを提示できれば、と考えたからです。そこで、これまで作成したものをまとめて、一つにすることにしました。 ここで書いた補助金は実際には存在しません。そもそも「本格的な商業・サービス業向けの補助金」を作ることなど、かなり無謀なことなんですよね。 ですけど、行政に関係している方が、今後、新しい補助金を考えるにあたって、参考にしてもらえればと思ったので、ここに掲載しています。 一部分でもいいので、将来の補助金制度に採り入れられるのなら、うれしく思います。 ＜目次＞　くどいようですが、こういう補助金は実際には存在しません。 なぜ、商業・サービス業の支援なのか〜２つの道 01 商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（１）ともかくも、数が多すぎる 02 商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（２）製造業向けの制度設計ではうまく合わない 03 ／私が考えた対応策〜（a）商業・サービス業向けであることを表題にする 04 ／私が考えた対応策〜（b）原材料費を対象から外し、収益を上げながら補助事業できるようにする 05 商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（３）事業化を急ぐ場合が多い 06 ／私が考えた対応策〜（c）常時募集と書面審査(1) 07 ／私が考えた対応策〜（c）常時募集と書面審査(2) 07-2 ／私が考えた対応策〜（d）候補者プール 08 商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（４）商業・サービス業の事業は採択後の事情変更が多い 09 ／私が考えた対応策〜（e）コース分けと新規性 10 ／私が考えた対応策〜（ｆ）社会貢献コースと二段階抽出(1) 11 ／私が考えた対応策〜（ｆ）社会貢献コースと二段階抽出(2) 11-2 ／私が考えた対応策〜（ｇ）経営力向上コース(1) 12 ／私が考えた対応策〜（ｇ）経営力向上コース(2) 12-2 ／私が考えた対応策〜（ｇ）経営力向上コース(3) 12-3 商業・サービス業向けの補助金が作りにくい理由〜（５）人件費の取扱が難しい 13  商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（６）不正事件が起きやすい 14 ／私が考えた対応策〜（ｈ）人件費の簡易補助 15 ／私が考えた対応策〜（ｉ）補助率よりも限度額管理 16 ／私が考えた対応策〜（ｊ）事業構築費の取扱い 17 ／私が考えた対応策〜（k）事業展開費の取扱い 18 商業・サービス業の補助金が作りにくい理由〜（７）申請内容がまちまちで審査が難しい 19 ／私が考えた対応策〜（ｌ）企業家精神を確認するための最終審査 20  商業・サービス業向けの補助金を作りにくい理由〜（８）企業が補助金事務に不慣れ 21  ／私が考えた対応策〜（m）採択後のハンズオン制度を設ける 22  おわりに〜補助金に不慣れな企業に力を付けてください 23     ＜補足資料＞    なぜ、こんな資料を作ったか 01-00 商業・サービス業の経営向上とは  01-01  よくある補助金の勘違い 01-02 補助金活用を考えている経営者の方に、まず知っていただきたいこと 01-03 補助金？・助成金？・交付金？ 01-04 行政情報は早めに入手しておく 01-05 専門家に相談しよう  01-06 補助金の対象になるかどうかを、最初に確認する 01-07 補助金は何にでも使えるものではない〜補助金のキモは「補助対象経費」にあり 01-08 申込み段階で申請数を絞り込む、あの手この手 02-01  業種の分類とは別に、次のような職業の扱いはどうするか、考えておく必要があります 03-01 「都内に主たる事業所」という判断も難しくなっている 03-02  「みなし大企業規制」は時代遅れではないか 03-03 補助制度を活かすも殺すも、補助対象経費次第（補助対象経費一覧） 03-04 商業・サービス業では事業開発と販路開拓が同時進行する 05-01 財産処分・生産転用・目的外使用 05-02 小さな会社は３つの「S」に気をつけろ 06-01 補助対象期間に注意！ 06-02 こういう内容の事業だと、審査する側も躊躇する 07-02 事務局側も意見を添える 08-01 後出し補助金の不思議 09-01 補助金では、最初の決定額が全額出ないのが普通 09-02 物流効率化の失敗 10-01 新規性の落とし穴 10-02 新規性を主張するためには、対比表が便利 10-03 人材不足では、人材育成事業はできない 11-01 不採算でよければ、社会に役立つ事業はたくさんある 11-02 申請段階で、課題の存在を認識してもらう 11-03 クラウドファンディングの手法を採り入れては 11-04 専門家派遣の交通費の取扱い 11-05 商業・サービス業に新規性を求めるのは、無理がある 12-01 経営革新と補助金制度 12-02 純粋に企業業績のみを評価する補助金は、これまでなかった。 12-03 持続化補助金の補助対象経費 12-05 面接票の設計に当たって検討していただきたいこと 12-06 作業日報の作成はひと苦労 13-01 補助金は使途明確が前提、だが人件費は複雑 13-02 補助金の不正行為の例 14-01 人件費補助の誘惑 14-02 なぜ消費税が除かれるか 14-03 グレー行為は補助金の鮮度を落とす原因になる 14-04 消えものが多いと、不正を見つけるのが困難 14-06 規制強化が問題の拡大に繋がることもある 14-07 他の補助金の従業員補助の例 15-01 人件費補助は、ほんとに難しい 15-02 人材確保のやり方は一様ではない 15-03 最低賃金法に違反すると 15-04 商業・サービス業は人の出入りが激しい 15-05 補助金限度額という幻想 16-01 外注費と委託費は区別しない方がいい 17-01 内装経費が欲しい 17-02 経営者は意外とナーバス 21-01 収益納付は再考してほしい 21-02 殿堂入りがあってもいい 23-01 　 ＜免責事項＞ いつもながら、めんどくさいのですが、書いておきます。 本サイトの内容には、作者の個人的見解が多々含まれています。 作者はこれらの情報やサービス提供が原因で発生した損害すべてに対し、いかなる責任をも負わないものとし、一切の損害賠償義務は無いものとします。 引用は自由ですが、引用する場合は、いちおう出典を付記してください。 また、引用により利用者または他の第三者が被った損害につきましても、原因の如何を問わず、一切責任を負わないものとします。 本来、インターネット上に載せられた情報は、特段のことわりがなくても、そういう前提のものだと、私は思っていますが、すべての方が、同じ考えではないようですので、一応、免責事項を記した次第です。